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一个人的水准,不看长项看短板
2018-4-12 10:27:37 来源:本站收集

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  周一上班,刚到公司,就听见一片哀嚎。因为去年业绩不好,每个部门都砍掉了一些升职名额,引发了不少纷争。打得最凶的是销售部,公司的命脉。

  两个副总监,只能升一个。二选一往往是最难的,给了一个,基本上另一个就是舍了。不过,其实我们都觉得没什么好争的,去年给公司创造KPI奇迹的A总监应该稳赢。可没想到,我们竟得到一个震惊的消息,A总监落败。

  大家惊讶得说不出话来,坊间更是流传各种暗箱操作的勾当。后来,我悄悄问老板怎么回事,老板给我讲了这样一番话。

  他说:“A总监去年的业绩的确好,那是因为去年夏天一个特别成功的策划案。可你没看他淡季时的表现,太惨了。可B总监呢,虽然全年成绩平平,没什么出彩的地方,可他淡季时候的表现是最好的。只不过因为大家都惨,什么好都被掩盖了。可是,决定一个人水准的往往不是上限。”

  这句话,我想了很久,越想越觉得有道理。一个人的上限,并不能说明全部问题。虽说实力一定是有的,但人生在世,谁还没走过狗屎运。真正区分出段位的,恰恰是一个人低谷时的水准。这个水准,决定了这个人有多靠谱。

  有时候,高手和一般选手最大的差别不是谁更牛,而是谁更稳。

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  上高中的时候,我们班主任是个特别低调的牛人。

  过去,总觉得她一把年纪,教了二十多年书都没教出过一个状元,而很多年轻老师,几乎每年都能教出考上清华北大的学生。可我们班主任依旧是学校里人气最旺的老师,家长们挤破头都想去插进她的班,因为她带出来的学生,没有一个上不了一本。

  后来,我把这招告诉很多人,挑老师,不是要看他有多厉害的学生,而是看他最差的学生后来怎么样。因为决定一个人水平的往往不是上限,而是他的下限。真正优秀的人,在最困难的情境里,都不会表现得太差。

  这就好比开车,老司机都能平稳地把车开在80迈,可新手会在40-120之间游荡,一不小心就快了,一不小心又慢了,让坐在车上的你心惊胆战。

  实际上,这其中包含着两个维度。一个是稳定,成功率高。还有一个就是,短板不能太短。其实,这两者也是相辅相成的,稳定的人通常不会在顺境时多么闪耀,但也不会在低谷时特别失常。

  其实想想,这一辈子不可能处处都做得多好,做错的少就赢了。

  无论是做事还是做人,选择老公还是老板,都是同样的道理。为什么我们说,成熟的人更适合交往,因为成熟意味着精神稳定。好的时候不会乐极生悲,坏的时候不会一蹶不振,才是一个人的顶级水准。

  为什么关键时刻总是要高手出马?答案很简单:你不希望搞砸。而高手就是那个最让你放心的人。 

  所以,了解一个人,需要时间。在这段时间里,你得细心观察他不同状况下的表现,不是让你鸡蛋里挑骨头,而是说,一个人的水平往往藏在他的短板里。

  你可能会问,怎么样能成为一个高水平选手呢?我总结了最简单的两条:不要在短板太短的群体里混,以及认真做好每件事。

  先说第一点。我印象最深的是,大学毕业那年,同宿舍的学霸拿到两个offer,一个是土豪金主因为名校情结,给了她月薪两万,去了之后必定是重点培养。另一个是一家跨国公司,去了就会淹没在精英堆里,钱少了将近一半。

  所有人都觉得老板对你的重视程度决定你的前途,更何况谁会跟钱有仇呢。可学霸却去了第二家公司,理由很简单:土豪公司里的同事水平参差不齐,短板太短。她一个大学毕业生成了上限,想想多可怕。

  再说第二点,把每件事都当做下限。我刚入职的时候,大老板就说过一句话,“职场无小事,每件事都要认真做。”很多人不相信,在年轻的我们眼里,谈判开会就是大事,打印复印就是小事。大事要重视,小事随便干。可几年之后你就会发现,那些小事做不好的人,大事也做得不怎么样。

  想想不难理解。大脑就像一根橡皮筋,你做的每一件事都是你给自己设置的下限。没有一个坏人天生就是大奸大恶,不过是在桩桩件件的小事里,慢慢降低了底线。

  做事也是如此。有个写作的朋友曾经跟我说,你今天匆忙赶出一篇稿子,勉强得了60分,明天你就会觉得随便写写也还好。这种舒服的感觉会让你不知不觉跌进不及格那个群体。

  所以,还是压根儿别给自己下滑的机会。做每一件事都认认真真,全力以赴吧。无论别人能看见你的多少用心,你的功过自己都会牢牢记得。底线高的人,水准都不会太低。

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